一、关于安全管理体系的背景

近年来，重大安全事故的不断发生，促使中国的企业在一定的程度上更加警惕并在安全体系的建设上加大投入，但对安全管理体系的建设仍有待改进。安全管理体系的开发与改进现在主要在以下四方面存在深刻问题。



虽然企业争相建立安全管理体系，但是安全管理混乱或不到位使事故依然不断发生。

二、相关定义

安全管理体系（safety management system,简称：SMS）是一个系统的、清晰的和全面的安全风险管理方法，它综合了运行、技术系统、财务和人力资源管理，融入到公司的整个组织机构和管理活动中，包括目标设定、计划和绩效评估等，最终实现安全运行。

三、我们可以提供

1.安全管理标杆评估，ThinkSafer将成立项目组到现场调研，运用现代安全管理理念和评级系统对企业的安全管理现状进行评估和差距分析，并有针对性的改进和提高管理短板。并设立项目目标，制定团体制度，收集良好实践做法。

2.文件识别，ThinkSafer将对企业现有文件进行识别，现在管理现状进行调查，了解管理制度及文件清单现状，梳理文件清单及各文件之间的对接关系，最终优化实践。

3.策划体系文件框架结构及文件清单，充分结合ThinkSafer广泛的体系管理经验，指导企业进行体系文件框架结构的策划，并讨论形成文件清单，对所有文件进行符合性审核，以及根据良好实践要求提出建议。将在广度和深度方面达到三标体系的要求的同时，达到较高水平。

4. 指导编写文件，ThinkSafer将借鉴良好实践，结合企业实际情况，与公司的相关工作人员进行讨论，梳理流程现状，寻找提升空间，探讨优化方式，指导相关工作人员绘制管理流程，编写程序文件，ThinkSafer将重点指导管理手册和程序文件的编写，对所有文件进行符合性审核，以及根据良好实践要求提出建议。

5.运行支持和评价与专项培训，在体系文件发布后，我方将组织一次全员体系宣贯，重点讲解体系管理的理念、体系文件组成及其要点。在体系文件运行后，我方将到各部门进行回访，及时发现存在的问题，并结合体系运行前评价的结果，提出改进建议，以在体系正式认证前进行进一步完善和修改。ThinkSafer相关体系培训人员将为企业提供专项培训，具体可咨询ThinkSafer安全专项培训业务。

6.指导内审、管理评审和改进，我方将指导企业编写体系内审计划及其检查表，并参与体系内审；协助提供管理评审的输入资料清单。最后我方将以ISRS为主要参考工具，再进行一次试运行后评价，以掌握试运行前的评价建议是否落实，以及了解管理体系的整体运行情况，并结合内审结果提出改进建议，进行改进效果跟踪。